Cherry River Leadership Advisory
Leadership avec clarté. Présence qui transforme.
Un accompagnement exécutif axé sur les perspectives, la présence et la transformation durable.
Fondé par Kim Gingras, coach exécutive et conseillère stratégique en leadership.
À qui je m'adresse
Je m'associe à des leaders qui évoluent dans des environnements où les enjeux sont élevés et où le chemin à suivre est rarement linéaire.
PDG, fondateurs et fondatrices qui traversent des points d'inflexion
Hauts dirigeants qui assument une portée élargie ou une nouvelle visibilité
Équipes de direction qui recherchent alignement, cohésion et clarté stratégique
Femmes leaders qui naviguent la confiance, la voix et l'influence dans des organisations complexes
Pourquoi les leaders choisissent Cherry River
Les leaders se tournent vers Cherry River lorsqu'ils ont besoin de :
Clarté dans des environnements complexes et ambigus
Une prise de décision plus solide sous pression
Une présence exécutive qui inspire confiance
Un meilleur alignement entre équipes, fonctions et acteurs clés
Un partenaire de réflexion stratégique dans des rôles à fort impact
Un soutien pour naviguer transitions, restructurations ou nouveaux mandats
Ce qui change
À l'issue de notre collaboration, les leaders :
Prennent des décisions confiantes et bien ancrées
Dirigent avec intention, présence et clarté
Renforcent leur influence et leur voix exécutive
Bâtissent des équipes performantes et alignées
Naviguent la transformation avec stabilité et élan
Repèrent les dynamiques rapidement et agissent sur ce qui compte vraiment
Mon approche
Mon approche de coaching allie partenariat stratégique, lecture des dynamiques humaines et un style calme, axé sur la perspective. J'aide les leaders à repérer les signaux rapidement, à transformer la complexité en décisions claires et à renforcer leur présence et leur impact — particulièrement lors de périodes de transition, d'élargissement de responsabilités ou d'exigences de leadership à fort enjeu.
Mon travail s'appuie sur les normes éthiques de l'International Coaching Federation (ICF), une confidentialité profonde et la conviction que le changement durable survient lorsque les leaders se sentent à la fois mis au défi et pleinement soutenus.
Trois principes guident ma pratique — inspirés de mon propre parcours de leadership :
Préparer le terrain
La croissance stratégique naît de relations intentionnelles, de curiosité et d'action — bien avant que la prochaine opportunité ne se présente.
Élargir son champ d'action
Les leaders gagnent en impact lorsqu'ils clarifient leur espace d'influence, renforcent leur voix et s'autorisent à occuper pleinement leur rôle — au-delà des habitudes ou des récits internes qui limitent leur portée.
Être prêt pour la suite
Les opportunités favorisent les leaders qui réfléchissent, affinent et demeurent visibles — même dans des environnements incertains ou en transformation.
À propos de Kim
Je suis coach exécutive et conseillère stratégique. J'aide les leaders à naviguer la complexité avec clarté, confiance et intention.
Avant de fonder Cherry River Leadership Advisory, j'ai passé plus de 30 ans comme dirigeante internationale à piloter des P&L, façonner la stratégie, mener des transformations et renforcer la performance organisationnelle dans les secteurs des matériaux avancés, des produits chimiques spécialisés et de la fabrication industrielle.
J'ai été régulièrement appelée à diriger des organisations confrontées à des défis structurels, à des problèmes d'alignement, à des écarts de talents ou à une exécution commerciale fragmentée — en y apportant notamment :
- une clarté stratégique
- une intensité commerciale
- un rythme opérationnel discipliné
- un alignement transversal
- des équipes performantes
- une croissance durable et rentable
J'ai dirigé des entreprises à travers des restructurations, des événements de force majeure, des pivots d'innovation, la création d'incubateurs, la transformation des achats et la gestion d'environnements complexes avec des acteurs clés. J'ai également siégé au conseil d'administration d'une coentreprise, supervisé la gouvernance et les risques, et collaboré étroitement avec des PDG et des comités exécutifs.
Mes clients me décrivent comme une conseillère de confiance, une penseuse stratégique et une présence stable qui apporte clarté et élan à leurs ambitions.
Éducation et certifications
- Executive MBA, Olin School of Business, Washington University
- Baccalauréat en génie civil, Université de Sherbrooke
- Certification ACT Leadership Performance Coaching (niveau 1 ICF, en cours)
- Bilingue français et anglais
Ce que j'offre
Des accompagnements sur mesure, conçus pour les exigences du leadership exécutif.
Coaching exécutif
Pour les PDG, fondateurs, fondatrices et dirigeants souhaitant plus de clarté, de confiance et d'impact. Axes de travail : prise de décision, présence exécutive, influence, transitions, identité de leader.
Conseil en leadership
Un partenariat stratégique pour les leaders qui naviguent la transformation, la complexité ou le changement organisationnel. Axes de travail : élaboration de la stratégie, alignement des acteurs clés, communication de leadership.
Facilitation d'équipes exécutives
Renforcer la cohésion, la confiance et l'exécution au sein des équipes de direction. Axes de travail : alignement, collaboration, rythme stratégique, efficacité transversale.
Réflexions & Perspectives
Des pensées sur le leadership, l'influence et le travail intérieur nécessaire pour bien diriger.
Repenser l'autopromotion : l'influence sans l'inconfort
Beaucoup de leaders — surtout des femmes — hésitent à parler de leur travail parce que l'autopromotion semble inconfortable. Mais la visibilité n'est pas de la vanité ; c'est de l'influence. Lorsque les leaders passent de « me promouvoir » à « partager de la valeur », ils gagnent en crédibilité, en opportunités et en impact, sans compromettre leur authenticité.
Et si votre « faiblesse » n'était que votre force en surextension ?
Les comportements que les leaders qualifient de faiblesses commencent souvent comme des forces — jusqu'à ce que la pression, le rythme ou les attentes les poussent trop loin. Repenser « ce qui ne va pas » en « ce qui est suractivé » aide les leaders à retrouver l'équilibre, affiner leur impact et diriger avec plus d'intention et de clarté.
L'ouverture d'esprit n'est pas facile — mais c'est une discipline de leader
L'ouverture d'esprit demande du courage : écouter, se laisser challenger, reconsidérer, et laisser les autres entrer. Les leaders qui la pratiquent créent de la confiance, renforcent l'alignement et prennent de meilleures décisions — surtout dans les moments d'incertitude ou de transition. Ce n'est pas de la complaisance ; c'est une force stratégique.
Engager la conversation
Découvrons ce que la clarté peut apporter à votre leadership.
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